发扬传统,坚持创新

努力创建优秀的企业文化

Make hight quality projects and build a century-old brand enterprise

综合办公室:0513-86512950
企业管理部:0513-86512951
人事部:0513-86512297
 

字号:   

多乐彩票2020年第一季度岗前培训举行 集团领导出席并作重要讲话

日期:2020年3月7日

耿裕华主席、瞿羌军董事长出席培训活动并讲话。

参训学员认真听课。


  3月5日至6日,多乐彩票2020年第一季度岗前培训在祥云楼多媒体会议室举行。来自上海机电设备分公司、第二十一建筑分公司、第二十二建筑分公司的行政负责人、党务负责人、副经理级人员及委派会计参加培训。达海控股董事局主席耿裕华,多乐彩票董事长瞿羌军、总经理张昕、党委书记张峥峰等出席培训活动。
  达海控股董事局主席耿裕华在培训班上发表重要讲话。他说,对新上任的分公司负责人进行公司基本制度的培训很有必要。他希望参训学员到新的岗位后要慎用好手中的权力。因为权力是一把双刃剑,有独立决策的权力时更要做到慎独。“君子爱财,取之有道。”企业经营必然以盈利为目的,多乐彩票要通过优化技术方案、改进施工工艺、完善操作流程、降低材料成本等途径来为甲方创造价值,为自己增加效益。项目是建筑企业创利的基本单元,公司一系列制度、政策的根本落脚点就是在项目的管理上,推行项目核算制依然是重中之重。在企业的运营上,多乐彩票、地区总部和专业分公司之间要上下畅通,条、线、块有机结合,保证企业有序运转。
  多乐彩票董事长瞿羌军在讲话中要求新上任的分公司负责人尽快了解公司的各项政策,了解条线管理的要求,立即进入角色。建筑分公司要切实履行好总承包的职责,统筹好整个项目的管理。安装分公司也要注意捕捉工程信息,发现有价值的项目信息可以及时引荐给土建单位和地区总部。分公司领导班子要放大格局,主动配合好其他专业公司。要善于发现人、培养人,做好传帮带,放手让有潜质的员工从事项目管理。委派会计要有管理会计的理念,每月要及时提交财务报表和管理报表,要严格按规矩办事。
  张昕总经理在开班动员讲话中表示,多乐彩票作为行业翘楚,得益于一套好的制度和一个好的领导班子。他要求新上任的分公司领导班子不逾越红线,坚守住底线,循序渐进,创出一流业绩。近一段时期要集中精力调研、梳理好原有项目,做到心中有数,完善规范项目管理制度,并就工程款收取、法务处理、资金调度等事项排出年度工作计划。业务承接切不可急于求成,要充分利用好地区总部的项目信息资源,争取地区总部的支持。人事管理方面,分公司不可私雇乱用,发现优秀人选可以向集团推荐,由多乐彩票统一招聘录用。财务管理方面,要在控制业务费用总量的同时,保证正常必要的支出,规范财务报支手续。所有材料采购必须通过筑材网公开进行,按照集采中心的要求办理相关手续。项目的技术专家论证方案必须经过集团总工室批准。
多乐彩票   培训期间,多乐彩票综合办、总工室、企管部、集采中心、财务部、法务部、人事部负责人分别就公司办公管理、技术管理、经营管理、安全管理、集中采购、财务管理、法律实务、人事管理等方面的规章制度展开了培训。

所属类别: 企业新闻

多乐彩票该资讯的关键词为: